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FORMATION Conduite de projets - Initiation

Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat Plan de cours au format arobat
 
Référence du stage : PRO04
> Durée : 3 jours, soit 21 heures
> Tarif : 1 500 €HT, soit 1 800 €TTC
Paris Toutes les dates
Paris Télécharger le plan de cours
 
Objectif de la formation Word Objectif(s) : Permettre de maîtriser les principes fondamentaux à prendre en compte pour réussir un projet. Présenter une méthodologie et les principaux outils. Mettre en pratique sur un cas concret.
 
participant a la formation Word Participant : Futur chef de projet.
 
pre-requis pour suivre la formation word Pré-requis : Aucun.
 
Programme de la formation Word Programme
 
OUVERTURE DU STAGE
Objectifs du stage et effets attendus ; Présentation des stagiaires et du formateur.
Choix du projet « fil rouge » qui sera déroulé tout au long de la formation et qui permettra une mise en application immédiate des thèmes abordés
 
QU'EST-CE QU'UN PROJET ?
Définitions
Les différents types de projets
Différence avec une action de gestion habituelle
Faut-il adopter un « mode projet » ?
grille d'analyse et d'aide à la décision
Les caractéristiques d'un projet
Notions d'objectif projet, de périmètre
 
LA DEMARCHE PROJET
Les trois facteurs clés de la réussite d'un projet : Anticipation / Rigueur / Transparence
 
ETUDE DU CAS « AGGLOCABLE »
Mise en application des points abordés auparavant
 
LES DIFFERENTES PHASES DE LA VIE DU PROJET
Phase d'avant-projet, d'Initialisation, d'étude, d'organisation, de mise en oeuvre, de livraison, de clôture du projet et de capitalisation d'expérience
La notion de jalon, de livrable
 
LA PHASE D'AVANT-PROJET (OU « GENESE DU PROJET »)
Recherche du besoin réel du commanditaire du projet
L'étude d'opportunité ; L'étude de faisabilité ; La fixation des objectifs du projet
La décision d'engager le projet ; La note de cadrage ;Le cahier des charges
 
L'OFFICIALISATION DU PROJET
la nomination formelle du chef de projet
 
LES DIFFERENTS PROTAGONISTES
Notion de maîtrise d'ouvrage ; notion de maîtrise d'oeuvre
 
LA LETTRE DE MISSION
L'importance de la formalisation de la nomination du chef de projet
 
LA REVUE DE DEMARRAGE OU « LES BONNES QUESTIONS A SE POSER » :
Qui ? Quoi ? Comment ? Combien ? Quand ? Pourquoi ou pour quoi ?
Acteur interne ou externe ?
 
L'ETUDE DE L'ENVIRONNEMENT DU PROJET
Technique, économique, organisationnelle, sociale …
 
L'ANALYSE FONCTIONNELLE
Quelles sont les fonctions que le produit à réaliser doit remplir ?
L'OF (Organigramme Fonctionnel)
 
L'ETUDE TECHNIQUE
Quelles sont les solutions techniques possibles pour satisfaire le besoin ?
Quelle est la solution retenue ?
L'OP (Organigramme Produit)
 
LE DOSSIER DE SPECIFICATIONS
Les fonctionnalités et la solution retenue sont maintenant identifiées et validées
 
LA STRUCTURATION DU PROJET
Le lotissement
La notion de tâche, la fiche de tâche, la liste de tâches
L'OT (organigramme des tâches) appelé aussi WBS (Work Breakdown System)
 
L'ORDONNANCEMENT DES TACHES
Définir les contraintes de dépendances, d'antériorité
Construire le réseau PERT
 
L'AFFECTATION DES RESSOURCES
La constitution de l'équipe de projet
Les différentes fonctions à assurer
La grille d'analyse des compétences utiles au projet
 
L'ESTIMATION DES CHARGES ET DES DELAIS
Durée / charge associée à une tâche
Quelles méthodes pour estimer ?
 
LA PLANIFICATION
Pourquoi planifier ?
Préparer la construction et tracer le diagramme de GANTT
Validation du planning
 
DEMONSTRATION D'UN OUTIL DE PLANIFICATION
Type Ms-Project
 
LE BUDGET
Identifier toutes les ressources nécessaires
Savoir-faire une estimation des coûts
 
L'ANALYSE DES RISQUES
Identifier les risques et évaluer leur impact
Anticiper les dangers prévisibles
Monter un plan de réduction des risques
Suivre l'évolution des risques
 

LE PILOTAGE DU PROJET
Les instances du pilotage d'un projet
Comité de projet
Comité de pilotage
La mise en place du groupe de pilotage
Obtenir les informations nécessaires au pilotage du projet
Faire le suivi en utilisant le tableau de bord
Utiliser un outil informatique de suivi de projet (type MS-Project)
Les revues de projet
Prendre en compte des modifications de spécification, de ressource, d'objectif, de planning, de priorité
Organiser les réunions d'avancement
Rédiger le compte-rendu sous la forme d'un relevé de décisions
Faire un reporting de qualité

 
LE LANCEMENT DU PROJET
Finalisation du dossier de projet ; Formalisation sous la forme d'un « Plan de Management de Projet »
Réunion officielle de lancement du projet (« Go/NoGo »)
 
LA PHASE DE CLOTURE DE PROJET ET DE CAPITALISATION D'EXPERIENCE
La réunion de clôture ; Le bilan de fin de projet / Livre blanc
Les REX (Retours d'Expérience)
La libération des ressources / La ré-affectation des membres de l'équipe projet
Savoir remercier et récompenser
 
LA DEMARCHE QUALITE
Mettre en oeuvre la qualité ; Créer un PAQ (Plan d'Assurance Qualité) ; Créer un manuel projet
 
LA COMMUNICATION AU SEIN DU PROJET
Les documents du projet
La communication du projet ; Le plan de communication
 
 
       
Référence du stage : PRO04
> Durée : 3 jours, soit 21 heures
> Tarif : 1 500 €HT, soit 1800 €TTC
Télécharger le plan de cours :
Plan de cours au format arobat
       
Cliquer sur une des dates du calendrier
afin d'obtenir une proposition commerciale en ligne :
       
 Paris Du 21 Au 23 Novembre 2016 
 Paris Du 19 Au 21 Décembre 2016 
 Paris Du 16 Au 16 Janvier 2017 
 Paris Du 13 Au 13 Février 2017 
 Paris Du 13 Au 13 Mars 2017 
 Paris Du 10 Au 10 Avril 2017 
 Paris Du 12 Au 12 Juin 2017 
 Paris Du 17 Au 17 Juillet 2017 
 Paris Du 21 Au 21 Août 2017 
 Paris Du 18 Au 18 Septembre 2017 
 Paris Du 16 Au 16 Octobre 2017 
 Paris Du 20 Au 20 Novembre 2017 
 Paris Du 18 Au 18 Décembre 2017 
       
 
 
Procédure d'incription :
    Vous devez disposer d'une proposition commerciale ainsi que du programme de stage que vous avez sélectionné.
    Pour valider votre inscription dans cette session, votre entreprise ou organisme payeur, doit nous faxer un bon pour accord sur cette proposition.
  * Votre demande de proposition commerciale ne vaut en aucun cas une inscription et ne vous engage nullement.
     
  Pour obtenir la proposition commerciale et le programme de stage vous pouvez :
    - Télécharger votre demande au format Word, la renseigner et nous la faxer au 01 40 15 00 53. (ou par courrier au : 91, rue Saint-Lazare 75 009 PARIS)
Cliquez ici pour obtenir le formulaire (.doc)
    - En nous appellant au 01 42 78 13 83 nos conseillers en formation sont à votre disposition.
    - Ou bien en cliquant sur une des dates du calendrier pour remplir le formulaire en ligne permettant de recevoir la proposition par email.
     
     
     
     
     
     

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